医路繁花逐梦启航上海交通大学医学院2024届毕业典礼举行东方网通讯员童宽6月18日报道:骊歌响，医帆启，又一个毕业季如约而至；耳边响起“健康所系，性命相托◈”⚠的铮铮誓言，心中牢记“报效祖国、服务人民”⚠的殷殷嘱托◈!6月18日，上海交通大学医学院2024届毕业典礼在上海世博中心红厅隆重举行;上海交通大学校长、中国科学院院士丁奎岭，上海交通大学党委副书记、医学院党委书记江帆，上海交通大学副校长、医学院院长、中国工程院院士范先群，附属仁济医院院长、中国工程院院士夏强，医学院党委副书记赵文华，医学院党委副书记、副院长吴正一，医学院党委副书记、纪委书记李兴华，医学院副院长方勇、郑俊克、牟姗，医学院教授施建蓉以及各附属医院、二级学院院长、书记，各培养单位负责人、教师代表等在主席台就座，共同见证毕业时刻;饮其流时思其源，成吾学时念吾师！毕业是一段美好时光的结束，也是另一场旅途的开始，交大医学院2024届本科生、硕士研究生、博士研究生和留学生共有2462名!毕业典礼上，毕业生们身着学位服，井然有序地依次走上主席台，学院领导和导师代表一一为毕业生颁发毕业证书、拨帽穗，并合影留念!即将正式成为白衣天使的毕业生们一同许下了庄重的《医学生毕业誓言》，“健康所系、性命相托◈……我决定竭尽全❤力除人类之病痛，助健康之完美，维护医术的圣洁和荣誉；救➥死扶伤，不辞艰辛，执着追求，为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生?”⚠现场，江帆、范先群为2024届毕业生“榜样的力量”⚠、大学生志愿服务西部计划、中国青年志愿者第26届研究生支教团颁发荣誉奖杯，江帆、范先群代表医学院共同接受毕业生赠予母校的礼物;范先群作毕业寄语，郑俊克为毕业生宣誓领誓，赵文华宣读2024届优秀毕业生表彰名单，毕业典礼主会场由吴正一主持!院长寄语：无私奉献 大医精诚上海交通大学医学院院长范先群院士以《无私奉献 大医精诚》为题给全❤体毕业生上了最后一堂课!报效祖国，奋斗成就梦想；服务人民，奉献勇担使命!交医学子在神圣的医学殿堂里，学习了全❤面系统的医学知识，培养了开拓创新的实践能力，练就了护佑生命的扎实本领?期望你们牢记“报效祖国、服务人民”⚠的初心，践行“选择交大就选择了责任、选择交医就选择了奉献”⚠的使命，坚定理想，逐梦前行；岁⇅月因青春慨然以赴，而更加静好？世间因青年挺身向前，而更加瑰丽?范先群院长寄语2024届毕业生作为医者，我们要勇于奉献、坚守初心?奉献是对生命的尊重与敬畏，是对心灵的呵护与温暖，是对社会的责任与使命;作为医者，我们要甘于奉献、追求卓越？奉献是见贤思齐，不待扬鞭自奋蹄？是敢为人先，咬定青山不放松?是矢志不渝，无非一念救➥苍生？作为医者，我们要乐于奉献、成就梦想；秉承奉献精神，锐意进取，推动医学科技创新!求真务实，助力健康中国建设？志存高远，谱写人生精彩华章！路虽远，行则将至;事虽难，做则必成；同学们，从赓续初心的黄浦校园，到序启新章的浦东校区，从服务“一带一路”⚠建设的海南国际医学中心，到践行全❤健康理念的崇明全❤健康基地，医学院不断延展的宏伟蓝图已经绘就，交医人跨越世纪的奋斗目标重任在肩➥?让我们以坚如磐石®的决心、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力，薪火传承，勇毅前行！师者叮咛： 做一朵奔涌的浪花师者，传道受业解惑也?在求学路上，离不开老师的谆谆教诲，中国工程院院士、附属仁济医院院长夏强作为教师代表发言？他衷心祝愿交医学子能够成为人海中奔涌的浪花，活出自己的自信与绚烂；他希望交医学在在生命的长河里，面对生活的琐碎、工作的重压，始终保持内心的澎湃，夏强呼吁交医学子要与时俱进，修炼内功?当今世界正面临百年未有之大变局，新一轮的技术革命已悄然而至，对我们既是机遇，更是挑战？如今的医学发展凶猛，临床上各类疾病的诊断治疗方法层出不穷，科研上免疫、代谢、表观遗传等多点开花，我们只有顺应时势，才能推陈出新，不断迸发出新的火花!他坦言，既然选择了远方，便只顾风雨兼程，风浪越大，越需要我们奋楫前行，越是举步维艰，越需要我们坚定信念!前行的路上需要一点执着，只有这样才能“咬定青山不放松”⚠，前行路上还要一点杠杆，我们才能不惧流言，不畏质疑，不怕嘲笑，勇毅前行!交医人要牢记报效祖国，服务人民的使命，胸¾怀大志，志存高远，成为积极向上的那朵浪花？毕业生心声：守护初心 追求创新2024届临床医学八年制、附属第九人民医院眼科博士毕业生张海扬作为毕业生代表发言;他感谢老师长辈们自始至终的良苦用心，感谢亲人朋友们无微不至的体贴关心，感谢成长中遇见的患者和实验动物的大爱之心，他用三个“xin”⚠字，为大家分享我的交医“xin”⚠体验;第一个心，是主司血液循环系统，五行属火开窍于舌的“心”⚠，来到交医求学，我们都怀揣着一颗学习医学、治病救➥人的初心!第二个新，是离医学院最近的中共一大会址所在的新天地的“新”⚠，也是交医16字学院精神中“守正创新”⚠的“新”⚠！第三个辛，映照了漫漫学医路上的苦辣酸“辛”⚠，是辛苦的辛！学医是条难走的路，学医很苦，但坚持一定很酷;在医学这条永无止尽的路上，守护初心、追求创新、悦纳艰辛，我们才能行稳致远，走出一条充满价值与意义的路？2024届临床医学专业八年制毕业生牛振屹的父亲牛挺作为学生家长代表发言;作为老二医人的后代及新交医人的家长，非常激动和欣慰！他以一名医者的过来人对于即将踏上人生新的征途的交医学子表达心中的殷切期望和美好祝愿：第一，不忘初心，做新时代的好医生；无论前方的道路多么曲折，请始终怀揣对患者的仁爱、对生命的敬畏，铭记自己当初选择学医的初心?第二，甘于奉献，做社会的健康守门人?你们对医学事业的追求与付出将为无数家庭带来温暖和希望，要承担起保障人民健康的重大责任？第三，勇于创新，做医学事业的探索者；你们要持续探索未知、披荆斩棘❤，不断推动医学进步，共同守护人类健康！他祝福交大医学院继往开来、人才辈出?祝老师们桃李满园、春晖四方;祝亲爱的孩子们，放飞青春梦想，勇往直前、砥砺前行;毕业典礼在毕业生串烧的歌曲中落下帷幕;满载师长、同窗的谆谆教诲，将母校的殷切期望化作今后不断前行的动力，踏上崭新征程，奔赴广阔天地?据悉，在整个毕业季期间，交大医学院开展了榜样的力量评选、毕业原创主题《映记》发布、毕业晚会等一系列活动，充分展现了医学院2024届毕业生的风采，同时也为毕业生们增添了一次次生动而又难忘的纪念?相聚不觉时光短，别离方知情意浓，即将离校的莘莘学子，无论你走得多远，交医人始终是你我共同的名字，交医始终是你最温暖的的家?愿交医学子把人生理想真正融入国家和民族的健康事业中，在与时代同频共振、同向而行的接续奋斗中闪耀青春光芒!医院共享床位需破解哪些难点！在医疗资源富集的北京，一些大型三甲医院床位资源常供不应求，患者入院往往需要排队等待！如何将有限的床位资源最大化地利用起来、缩短患者入院等候时间;今年3月，北京市卫生健康委印发《北京市2024年改善医疗服务工作方案》，其中首次正式提出，今年将以市属三级医院为重点，启动试点“全❤院一张床”⚠管理，鼓励有条件的医院对住院床位统一管理，确保有限的床位资源得到充分利用，缓解患者“住院难”⚠?所谓“全❤院一张床”⚠，就是医院哪里有床患者住哪里，让医生跟着患者跑，各科室床位成为流动的共享资源？北京青年报记者走访发现，目前本市已有部分医院开展该项试点，也有的医院在“观望”⚠;改革非易事，医疗质量如何保证？跨专业护理能否接得住；各部门参与积极性如何提升；新机制“牵一发而动全❤身”⚠，实践中尚有诸多难点需破题;多家医院“试水”⚠设计整套制度6月20日15时，大兴区人民医院三层的胸¾外血管外科病区内，陈女士刚输完液正躺在病床上休息;“昨天上午来医院复查，发现转氨酶指标偏高，下午就住院了，得通过吃药、输液把转氨酶数值降✣下来!”⚠陈女士患有胃癌，需定期来大兴区人民医院肿瘤内科复查，但当日肿瘤内科病区床位已满，而胸¾外血管外科还有空床，陈女士得以顺利住院!对于大兴区人民医院胸¾外血管外科护师鲍佳竹来说，“共享床位”⚠已经是工作日常，她所在的病区共有30张床，当日有6张处于共享状态，收住了来自泌尿外科、肿瘤内科、急诊等不同科室的患者;护士站每日都会记录“共享床位”⚠的情况，虽然这些来自外科室的患者病情相对稳定，但依然会得到值班护士的“格外关注”⚠，每日至少进行两次病房巡视，并严格按照医嘱对患者采取治疗措施?北青报记者在走访中发现，部分医院已就床位统一调度开展多年探索，大兴区人民医院自2018年开始实行“全❤院一张床”⚠，由医务科负责床位调配，优先保证急危重症患者入住;清华大学附属北京清华长庚医院也已经试点了10年时间，专门成立病房管理委员会、设计了一整套制度，由住院中心统一调度床位！医院床位设定一般根⇅据实际需求进行测算，部分科室往往有着季节性的“忙闲规律”⚠，比如秋冬季节是呼吸道疾病的高发期，呼吸科往往相对繁忙?此外，每日病人入院需求数量也不同，有的科室当天可以收满，有的则有空缺，跨科室收住患者能动态调配资源，可有效提高床位使用效率!床位分配遵循“就近原则”⚠相较于传统的由各科室“掌管”⚠床位调配的模式，“全❤院一张床”⚠打破科室之间的壁垒，床位成为医院的公共资源，实行统一调度，让医生跟着患者跑;在这一模式下，患者仍主要由专科收治，实行主诊医师负责制，只是病床位置不再固定;在病床分配上并非随意混住，目前，各医院的模式基本遵循“就近原则”⚠，即将患者收住到相似的专科或位置相近的病区，以保证治疗质量和安全❤？试点的效果有目共睹？据大兴区人民医院副院长袁景林介绍，经过多年探索，全❤院1100张床中，每天有20张到30张床处于“共享”⚠状态，全❤院床位使用率达96%左右，尤其是针对急诊的效果立竿见影，“以前急诊抢救➥室和留观室的患者滞留时间相对较长，可能需要两三天才能有床位，现在抢救➥室出来的病人不超过10小时就能找到床位，留观室的患者不超过20个小时；”⚠2023年，该院通过床位统一调度解决了1900人次患者的住院需求！在北京清华长庚医院，2014年建院之初就在推行“全❤院一张床”⚠，在保证妇产科、儿科、ICU等特殊科室床位的基础上，让全❤院855张普通床位全❤部纳入调度平台，床位使用率达到100.5%!试点不是“一刀切”⚠边摸索边总结经验根⇅据市卫健委今年3月印发的《北京市2024年改善医疗服务工作方案》，本市正式提出试点“全❤院一张床”⚠管理，要以市属三级医院为重点，设立或指定专门部门作为全❤院床位收治管理机构，利用信息化技术，加强床位统一管理，提高床位使用效率!针对这一试点的初衷，北京青年报记者采访了市卫健委相关负责人，该负责人表示，之所以推出这项试点，就是瞄准入院难题，解决科室床位“忙闲不均”⚠，提高床位使用效率!“我们没有强制性地‘排工期’，不是‘一刀切’，而是鼓励有条件的医院根⇅据自身实际情况去尝试？”⚠该负责人还表示，关键要做好对病人的管理，即医疗质量安全❤的问题；“首先主管医生要到位，医院应完善跨科收治患者的管理制度和科室职责，避免出现管理盲区?其次，涉及到跨学科收治，患者治疗可能又需要专科护理，如何保证护理质量是关键;关于试行过程中所涉及的科室绩效问题、激励机制问题，也需要进行相应的调整和设计，实现良性循环!”⚠“目前，本市‘全❤院一张床’试点工作是边摸索、边观察的过程，我们会根⇅据各医院试点情况考虑下一步的具体方案，希望能够总结出一套经验来，最终目的是更好地提升管理效能、改善患者就医体验，真正让老百姓获益？”⚠该负责人说?核心难点一：如何避免出现监管盲区;跨科室巡诊责任压实到人医疗服务涉及患者生命，北青报记者在走访过程中发现，“全❤院一张床”⚠意味着跨科室巡诊、跨区域护理，如何保证诊治规范?如何实现医生对患者及时处置;这是实践中医院所面临首要的，也是最为艰巨的挑战！目前，各试点医院基本建立了接诊医生负责制，跨科室收治的患者治疗由接诊医生主责，医师跟着患者走，医生随时到患者所在科室查房，而护理工作则由所在病区护理队伍统一管理；一位业内人士向北青报记者透露，外地确实有不少医院在实行床位统一管理，但也出现过漏洞，即患者主责科室和床位所在科室“两边都没管”⚠，主责科室医生没能及时跟进，而床位所在科室的医生又认为这不是自己的患者，从而出现“漏管”⚠现象➥;如何处理好管理上的衔接问题，确实令一些医院管理者犹豫，需做好制度设计?“谁的病人谁负责，保证医疗安全❤是刻在医生骨子里的责任感，自己的患者得随时照顾到，每天至少查房两次！”⚠自实行“全❤院一张床”⚠后，大兴区人民医院肿瘤内科副主任医师郝玮不敢放松，尤其对于收治在其他科室的患者，她会格外上心！作为大兴区为数不多的三级综合医院，该院的肿瘤内科承载着城南地区大部分肿瘤患者的治疗工作，这一科室也是该院最为繁忙的科室之一，免不了时常向外科室求寻求床位共享;在郝玮看来，跨科室收住关键是保证患者安全❤，主诊医生的责任必须担起来？“病情严重的、第一次前来放化疗的患者，我们会尽可能收在本科室，病情相对稳定的患者，如果没有床位，我们会在征求患者同意的基础上收治到就近科室！”⚠针对在外科室收治的患者，郝玮和同事们会把自己的留给患者，方便保持沟通；如果有紧急情况，所在病区的护士会跟医生及时，确保医生第一时间赶过去;此外，各医院在实践过程中，基本按照病情的轻重缓急来确定入院排床的顺序！以北京清华长庚医院为例，在保证急诊和急危重症患者救➥治的基础上，对于门诊择期入院的患者，明确四级手术患者、微创手术患者等匹配三级公立医院定位的患者优先收治！面对紧急情况，该医院也有兜底保障机制，专门组建了紧急医疗救➥护快速反应小组？小组由重症医学科、急诊科、麻醉科、呼吸治疗科、护理部等相关人员组成，保障病区危重症病人抢救➥;为了加强跨科患者收治管理，首都医科大学附属北京朝阳医院也建立了跨科收治管理制度，优化患者收治流程，建立跨科患者管理台账，使跨科患者收得进、转得出?难点二：如何打破科室管理床位的固有观念;创新奖惩机制激发收治患者积极性北京清华长庚医院在2014年刚开业时就试行了床位统一管理，“确实有不少反对声”⚠，北京清华长庚医院行政总助聂广孟回忆，“当时各科基层和骨干医师来自不同的医疗系统，床位分配给各个科室独立管理的理念已根⇅深蒂固，要挑战这种传统并非易事?”⚠目前，国内大部分医院采取传统的科室支配床位的模式，医院的床位资源掌握在各科室手中，患者的收住情况事关科室绩效，进而影响医生收入!一位来自本市某三甲医院的医生向北青报记者透露，该院也在部分科室试行“全❤院一张床”⚠，但要将有限的床位资源共享出去，无疑是动了本科室的“奶酪”⚠！该医生在向外科室寻求共享床位时并不顺畅，还得常常靠“刷脸”⚠借床位!“政策初衷是好的，但由于缺乏有效的激励机制，会影响科室参与这项改革的积极性!比如胸¾外科要去普外科共享一张床位，意味着普外科少了一张床，失去了一个收住患者的机会，便会影响科室的奖金？为防止被其他科室占用，普外科可能会降✣低收住院的标准，将本科室的空床先占上;比如一个摔伤的患者本该回家静养，但这种情况下也被收治入院，导致床位浪费;有的医院可能会给共享床位的科室设置奖励，但倘若奖励力度不足，不如本科室自己做一台手术的绩效，那么科室参与的积极性便提不起来；”⚠该医生说！已开展试点的医院如何解决激励机制的问题?大兴区人民医院副院长袁景林告诉北青报记者：“首先必须在全❤院统一观念，床位是医院的公共资源，而非科室所有;其次，床位共享的前提是本科室收不满，必须将空床位贡献出来?如果不具备入院条件就将患者收入，一旦查到科室会被重罚;”⚠在绩效方面，该院医生的医疗单元和护士的护理单元拆开计算，医疗项目的绩效归主责科室，护理项目绩效则归所在病区的护士团队，对于医生来说是多劳多得?如果科室明明有空床却拒绝✣共享怎么办？“我们有薪酬考核规范，拒绝✣一次扣1分，这会直接影响科室绩效！刚开始大家确实会想办法推诿，但现在没有了，因为不共享确实会被罚;”⚠北京清华长庚医院的薪酬体系则另辟蹊径！聂广孟表示，该院实行的是与主诊医师负责制相匹配的医师费制度，医生“按劳收入”⚠，医生从自身为患者所提供的专业劳动中获得收入，比如开展了多少次门诊、手术、检查等等，是个多劳多得、优劳优得的机制，医生绩效与科室收入、药品、耗材等环节无关?医师费制度与收入院患者的数量和质量均密切相关，可以让医生更加专注于服务患者，激发了临床医师收治患者的积极性？刚开始试行时，北京清华长庚医院也确实出现过一些科室故意降✣低收住院标准“占床”⚠的现象➥，聂广孟表示，医院会重点关注床位使用效率和质量，专科优先收治四级手术、微创手术、病例组合指数较高等病种，从患者收治角度保证了急难重症病人的优先收治!“以病例组合指数为例，这个数值会反映一个科室的医疗服务难度系数，如果指数在下降✣，则说明可能降✣低了收治标准，这会影响到科室的考核成绩？”⚠难点三：面对专业壁垒护理如何“接得住”⚠！统一操作标准开展护理培训从护理的角度来说，“全❤院一张床”⚠模式对跨病区护理人员的专业技术能力要求较高，不同科室之间的病情观察和疾病常规不尽相同，专科操作也存在较大差别，如何提升护理水平；现有护士团队的服务能否跟上不同病种的护理需求!大兴区人民医院肿瘤内科副主任医师郝玮表示，该院一般病区护理团队的护士都能掌握常规护理，比如基本的输液、用药等;但一些特殊的操作，如配置化疗药物等关键环节，一般会在本病区内由专科护士完成；不过大兴区人民医院护理团队也在持续开展培训;据该医院胸¾外血管外科护师鲍佳竹介绍：“因常常要收治来自急诊、肿瘤、泌尿外科等科室的患者，每个月我们都会开展针对肿瘤、化疗方面的培训，大家都在不断适应和学习；”⚠也有部分业内人士从护理角度对“全❤院一张床”⚠模式的可操作性提出质疑？一位来自本市某三甲医院的医生告诉北青报记者，不同学科对护理等级要求有差异，尤其是一些强专科的医院，护理要求较高，“全❤院一张床”⚠的情况下，外科室很难达到与本科室同等的护理水平！“随着医学的发展，科室专业分得越来越细，护理也需要专业度;以神经系统疾病为例，同样是一家医院的神经内科，可能会涉及到脑血管疾病、认知障碍、运动障碍等多种疾病，脑血管病的护理团队可能不太了解帕金森和运动障碍疾病;患者术后出现了头疼，到底是正常术后反应还是感染了？出现了精神症状怎么办？外科室的基础护理团队可能很难处置这些专业的疾病?”⚠因此，该人士认为，某大类学科内部或可实现床位调剂，但跨学科推行起来难度很大;北京清华长庚医院护理部高凤莉主任认为，医院开展“全❤院一张床”⚠的管理模式，一个病区会收治不同疾病种类的患者，护理团队确实面临了不少挑战!“但这也是我们成长和进步的机会，因此我们会断提高护士的专业能力，护理也需要终身学习!”⚠在收治病人时，会考虑学科之间的相关性，有主专科疾病种和顺位专科疾病种，“呼吸科的顺位科室是同为胸¾部区域的胸¾外科，病区在定期组织跨学科的护理培训课程时，护士需要学习并掌握顺位专科疾病种的基本知识和护理要点”⚠！此外，该医院护理部会制定全❤院统一标准操作程序，包括疾病照护层面和护理操作层面,确保每位护士都能够按照一致的标准进行疾病照护和护理操作；遇到特别复杂的情况，则有护理会诊机制解决?难点四：工作量增加是否给医生增负担！“没床位时我们也替患者着急”⚠除了担心医疗质量和安全❤之外，业界也有声音表示，跨科收治意味着医生需要管理的病人数量增加了，而且医生得奔波于不同科室，医疗行业本就压力大，这是否给医生带来了更大的工作量！在采访中，大兴区人民医院肿瘤内科副主任医师郝玮告诉北青报记者，以前只管理自己科室的一个病区时，走几步就到了，而且与本病区护士配合多年比较默契，各种检查器具都会提前备好！但跨科室收治要到别的科室做穿刺时，需要自己把药物、器械准备好带过去，缺了东西还得折返回来?现在病人分散在不同的科室，医生自然要跑动起来，多的时候得跑六七个科室，郝玮和同事们将自己的工作状态描述为“周游列科”⚠，每天的步数轻松过万;不过，郝玮表示，因为动线设置比较科学，临近的病区走几步就到了，查房也很顺畅？在郝玮看来，这或许是一种未来的新常态，是一种很有意义的转变？“以前上学、实习的时候，习惯了过去的医院管理模式，想着怎么可能跨科室收治?但现在这种模式真的运作起来，能灵活地收治病人，非常有价值？在试点之前，我们科室床位不够，重症病人出不了院、需要化疗的病人进不来，每天得琢磨怎么安排床位，病人着急我们也跟着着急，心理压力很大；但现在有床位需要就对接医务科，不用操心协调床位的事了，我们可以专心救➥治病人；”⚠聂广孟也表示，如今，北京清华长庚医院的医生基本都认可“医生跟着患者走”⚠的工作模式，也适应了这种工作节奏；经测算，2023年，该医院医生日均住院工作负担为每位执业医师1.31个床日，低于全❤国平均水平!“这个数字越小说明医生负担越小、效率越高；我们在不断升级信息系统，从最初的需要手动挨个查找空床，到现在加入了算法模型，已经可以根⇅据患者病情的轻重缓急以及床位资源情况自动给医生推介床位，极大提高了工作效率;”⚠记者手记改革遇到“硬骨头”⚠需要勇气和智慧围绕群众看病就医的急难愁盼，北京这几年新动作不断，我们很欣喜地看到，越来越多的医院在勇敢地革新，探索“全❤院一张床”⚠!让医生跟着患者跑，其背后是服务观念的转变和效能的提升!小小一张床位，对一家医院来说可能是上千张床位中的“千分之一”⚠，但却是患者的“百分之百”⚠？正如大兴区人民医院的郝玮医生所言：“对于急危重症患者，一张床可能意味着生命的延续！对于肿瘤化疗患者而言，这张床位则是实实在在的安慰？”⚠目前北京各大三级医院本身床位资源供不应求，要在各科室极为紧张的资源中协调出几张床位，好比在“螺蛳壳里做道场”⚠，考验着医院的精细化管理水平，这需要建立起完善的制度和流程，保证医疗服务质量，同时也需要打破传统、创立新规？在市卫健委大力号召试点的过程中，这种模式的推广也要考虑对不同类型医院的适用性?有的大型三甲医院本身床位资源已经十分紧张，很难有空床，而有的小医院则收不满，试点工作不能“一刀切”⚠，也不能盲目上马?另外，换个角度思考，除去一些季节性疾病的因素，科室“忙闲不均”⚠是否也说明床位编制的科学性有待提升?这点或许需要各医院更加细致地谋划？面对医学学科更加细分的未来，如何让护理质量真正跟得上跨科室收治的需求!医院的信息化建设如何更好提升服务效能;传统科室床位管理模式下，转型时期如何破除阻力……各环节都需要医院管理者做通盘考量!随着老龄化时代的到来，仅采用“床位共享”⚠可能无法从根⇅本上缓解三级医院床位资源紧张的现状!在采访过程中，北京清华长庚医院行政总助聂广孟给出了自己的思考，他建议床位统一管理政策向“院前”⚠“院后”⚠双向扩展：“院前”⚠扩展即进行医保支付改革，建议基本医疗保险将院前检查部分纳入住院医保支付范围，实现术前检查等非必须住院项目可在门诊完成、同时纳入住院费用报销，缩短术前住院日，减轻患者经济压力?“院后”⚠扩展即增强医联体上下转诊力度，切实保证术后康复、慢性病维持等患者的顺利下转，提升三级综合医院床位流动性，进而增加床位使用效率及质量？改革从来不会一帆风顺！一位来自一线的医生表示：“能做的小修小改我们都已经在做了，但真正要啃硬骨头的时候，是需要勇气和智慧的;”⚠;医院职工遭电诈后和单位均被卫健局处罚，最新回应6月21日，有网友发布网帖反映，浙江温州文成县卫生健康局下发的文件显示，该县某医院一职工遭遇电信诈骗损失4万多元，县卫健局全❤县通报批评，对该职工和所在医院均予以处罚；律师表示，相关处罚于情于法均无根⇅据;22日晚，文成县权威部门官方人士回应记者称，文成县卫生健康局经重新研究，认为上述决定不当，予以撤销?网帖中落款为“文成县卫生健康局”⚠的文件截图显示，5月28日，县某医院职工赵某某报案称，有国外的朋友通过她借钱买机票;因对方是认识很久的朋友，赵某某便放下戒心向对方转账，后发现是朋友的账号被盗，她因此被骗49680元；网帖中的文件（社交平台网帖截图）文件提到，“经局党委研究，对涉事医院及个人作出在全❤县卫健系统通报批评的处理决定!涉事医院扣除绩效奖10万元，取消2024年度评优评先资格！赵某某个人由涉事医院扣除绩效奖1000元，取消2024年度评优评先资格，两年内暂缓职级晋升?”⚠据极目新闻此前报道，当地警方证实，5月28日接到过关于文成县人民医院职工赵某某被骗钱的警情，案件已移交刑侦部门;文成县人民医院一位医护人员透露，她知道最近该医院有职工被骗钱和县卫健局处罚医院及被骗职工的事，但自己目前还未看到文件，应该下发到了医院;她说，“医院被罚扣除绩效奖10万元，要求我们每名职工大约要出200元，平摊这笔钱，暂未执行;是否取消医院评优评先资格，我不知道！”⚠22日傍晚，温州市权威部门官方人士对记者称，当地已关注到网帖文件，经初步了解文件属实，被骗钱被处罚的职工是文成县人民医院的医护人员;市卫健委一般对县卫健局以业务指导为主，而文件中的处罚决定是属地职能部门研究决定的事，具体情况属地相关部门正在调查？不过，毕竟该职工是受害者，首先应该以教育引导为主!文成县人民医院（媒体报道截图）有网友质疑，该职工遭诈骗后报案，未得到主管部门的慰问帮助，却被通报处罚，其供职的医院连带被处罚，是否合理合法？对此，四川鼎尺律师事务所律师胡磊认为，上述受骗职工在法律意义上属于电信诈骗的受害者，在其遭受诈骗之后还对其进行处罚，于情于法均没有根⇅据?他解释，《反电信诈骗法》第六章规定了对于电信诈骗者、银行、电信服务商等实施或者帮助实施电信诈骗的法律责任，但没有也不可能明确对受害者进行处罚，对于已经遭受诈骗的受害者反而谴责其没有尽到注意防范的义务，显然不合理也不合法!此外，医院连带被处罚，也不合理、不合法；河南泽槿律师事务所主任付建认为，该案例中，遭受诈骗的职工若不是因为职务行为受骗，也未给单位带来经济损失，即是个人反诈意识不到位，而非工作失职？可以在系统内部通报作为警示教育，但对个人及所在医院作出扣绩效、取消评优评先、暂缓职级晋升的处理，明显过重，不能罚当其罚?付建指出，文成县卫健局作出的是系统内部的处理决定，而非行政处罚；对此胡磊律师表示，遭受诈骗的受害职工虽然不能通过行政复议、起诉的方式维护自己权利，但可以通过信访、逐级反映，向上级部门申诉；另外付建认为，若让医院全❤体职工平摊扣除的10万元绩效，也不合理，“卫健局、医院未做好反诈培训工作，存在责任主体失责，让与此事无关的职工担责不妥；”⚠22日晚，文成县权威部门官方人士回应记者称，近日，有网友反映文成县卫生健康局“对县人民医院赵某某被网络诈骗一事作出扣除单位和个人绩效奖金等决定”⚠的相关信息；该局高度重视，经重新研究，认为上述决定不当，予以撤销?该局将深刻汲取教训，全❤面排查整改，举一反三，坚持依法依规、以人为本开展工作;医院职工遭网诈后和单位均被罚，官方通报：决定不当，予以撤销近日，浙江省文成县一医院职工被电信诈骗，损失49680元，文成县卫生健康局又对其单位和本人进行了处罚?22日晚文成县卫生健康局发布情况说明：决定不当，予以撤销!近日，一份⚠浙江省温州市文成县卫生健康局下发的文件引发关注，文件系“关于对县某某医院及某某个人给予通报批评的决定”⚠！6月22日下午，澎湃新闻从温州市有关部门获悉，该文件属实；文件显示，5月28日，县某某医院职工某某报案称有位在国外的朋友通过她，对方谎称自己在机场需要借钱买机票?因对方是认识很久的朋友，该员工便放下戒心，向对方转账后发现是朋友的账号被盗用，损失了49680元;文件称，为不断健全❤完善打击治理电信网络诈骗违法犯罪工作的长效机制，进一步筑牢卫健系统反诈防骗防火墙⇅!经局党委研究，对县某某医院及个人作出在全❤县卫健系统通报批评的处理决定，并对县某某医院扣除绩效奖10万，取消2024年度评优评先资格?对某某个人由县某某医院扣除绩效奖1000元，取消2024年度评优评先资格，两年内暂缓职级晋升优！6月22日下午，温州市有关部门负责人向澎湃新闻表示，电信诈骗是个人行为，其职工本身也是受害者，引申到职务的处罚确实欠妥，已经提醒文成县各级各部门需要注意工作的方式方法，目前文成县有关部门领导已对涉事员工进行了安慰和关怀;上述负责人表示，反诈工作以属地管理为主，就文件是否能撤销一事，需要文成县有关部门进行回答？当天晚上，文成县卫生健康局发布情况说明：近日，有网友反映我局“对县人民医院赵某某被网络诈骗一事作出扣除单位和个人绩效奖金等决定”⚠的相关信息！文成县卫生健康局高度重视，经重新研究，认为上述决定不当，予以撤销！十三年磨一剑我国科学家成功构建超越经典计算机的超冷原子量子模拟器中国科学技术大学潘建伟、陈宇翱、姚星灿、邓友金等人，成功构建求解费米子哈伯德模型的超冷原子量子模拟器，以超越经典计算机的模拟能力首次验证了该体系中的反铁磁相变，朝着“获得费米子哈伯德模型的低温相图、理解量子磁性在高温超导机理中的作用”⚠迈出了重要的第一步!这标志着我国在量子计算研究领域的第二阶段中取得里程碑式进展！研究成果于7月10日在线发表于国际学术期刊《自然》杂志；由于具备科学价值和潜在的经济效益，以高温超导为代表的强关联量子材料，有望推动未来科技的发展;然而，这些新型量子材料背后的物理机制尚不明确，难以实现有效可控的规模化制备和应用；费米子哈伯德模型由英国物理学家约翰·哈伯德于1963年提出，被认为是有希望解释高温超导机理这一困扰物理学界近40年难题的核心物理模型，但其研究面临巨大挑战：一方面，该模型在二维和三维下没有严格解析解？另一方面，计算复杂度非常高，即使是超级计算机也无法进行有效的数值模拟!中国科大物理学院执行院长、教授陈宇翱介绍，在该研究中，构建量子模拟器验证包括掺杂条件下的反铁磁相变，是实现能够求解费米子哈伯德模型的专用量子模拟机的第一步，也是获得该模型低温相图的重要基础！为验证反铁磁相变，超冷原子量子模拟器必须满足两个关键条件：首先，需要建立空间强度分布均匀的光晶格系统，确保费米子哈伯德模型的参数在大尺度上保持一致！其次，系统温度必须显著低于反铁磁相变温度，这样反铁磁相才可能出现;然而，以往实验中光晶格强度的非均匀性和费米原子制冷存在的困难，使得上述两个关键条件一直无法得到满足?团队姚星灿教授说，为解决这些难题，团队在前期研究基础上，进一步降✣低盒型光势阱的强度噪声，并结合机器学习优化技术实现了最低温度的均匀费米简并气体制备，满足了实现反铁磁相变所需要的低温!进一步，研究团队创造性地将盒型光势阱和平顶光晶格技术相结合，实现了空间均匀的费米子哈伯德体系的绝✣热制备；在此基础上，研究团队通过精确调控相互作用强度、温度和掺杂浓度，直接观察到了反铁磁相变的确凿证据——自旋➺结构因子在相变点附近呈现幂律的临界发散现象➥，从而首次验证了费米子哈伯德模型包括掺杂条件下的反铁磁相变!该工作始于2011年，历经年探索，推进了对费米子哈伯德模型的理解，为进一步求解该模型、获取其低温相图奠定基础，也首次展现了量子模拟在解决经典计算机无法胜任的重要科学问题上的巨大优势？《自然》杂志审稿人对该工作给予了高度评价，称该工作“有望成为现代科技的里程碑和重大突破”⚠!